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万安科技召开2020年大会 ▏三字经“量本利“
作者:万安文化传播 发布时间:2020-04-03 13:48

日前,万安科技召开2020年大会。会议以集团一号文件为纲领,全面总结2019年度工作亮点,统筹部署2020年战略具体规划。董事局主席陈利祥及董事成员出席,各子公司/事业部主要领导、干将参加。

 

万安科技部长易志成、科技本部副总经理陈群、万宝机械副总经理许海栋、万安泵业总助斯尚高、博胜部件总经理裘敏勇、国际贸易总经理姚焕春、万安科技副总经理杨成安分别做、国贸及库存等工作汇报。

 

陈江总裁在致辞中表示,兵马未动,思想先行;达成共识,其力无穷。在汽车行业形势危急的关键期,陈利祥主席提出了“量本利”的应对之策,一个量字道出了战略的地位。在此我与全体干将共勉,大家要拿出舍我其谁的魄力,在竞争中不断超越对手、超越自己。万安持续发展是全员共同利益,我们要为自己而战,要为份额而战,要为荣誉而战,全力以赴实现既定市场目标。

 

陈利祥主席对陈江总裁的讲话表示高度认同,对陈群等同仁的汇报表达了赞赏。陈利祥表示,感谢大家的共同努力,”联防严控抗疫,复工复产保市场”,我们做到了员工安康、市场安全。疫情耽误时机、增加成本,对今年全球市场带来诸多不确定性因素。但也丰富了我们的履历,历练了心智,调整了心态,让我们接受到一次深刻的爱党、爱国、爱厂、爱心教育,实践又一次证明,中国的人类命运共同体思想理念正确伟大。

 

陈利祥指出,一是下次大会讲话陈锋董事长要重点担当,我想为突出贡献者颁奖;二是借任正非名言,“除了胜利我们已无路可走。”中美贸易战、新冠肺炎等都是共性问题,对标对手、超越对手,万安可走的路只有一条,即勇敢与对手决一胜负,成为对手强劲的对手;三是何谓战略?聚焦主导产品主流市场、有先知先觉缜密可行的策划文案、争取项目纳入整车规划、成为战略伙伴、多资源整合统筹、有投资收益预算、全程跟踪管理等。

 

陈利祥重点分享了其针对市场的“量本利”思想。第一,量即企图事业,“始、终”于市场。决策者与对手比拼的是未来主导产品、主流市场的判断能力,没有量哪来利和市场地位,要把月销作为全员月工作的考量。离开市场所有的投资都是成本和风险,战略是一场没有硝烟的战争,要加强作战指挥部战略战术策划能力、协同作战能力,团队思想教育急不待缓;第二,本要深入推进。成本对标量化到零件、监督性对标招标、小成本核算月报、中转库核查整顿等,资产盘点现值评估量实力。“本”是励精图治的重要对象,新版财务准则中投资决策五个平台是关注的要点,励精图治就是治懒散、浪费、低质、低效等,特别要严肃纠正缺乏调查研究、不按准则规定花钱,要做到投资必有效,无效即追责。在调研分析决策时,需要正确区别是没有“发生”还是没有“发现”;第三,利即量少无利,本高无利,无利无分配,无利不能持续,无利无企业意义。他强调,贯彻好“量、本、利”答案在于“忠诚、勤奋、尽责、拼搏”,发扬三气精神,只有团队素质能力提升,万安才能持续发展。最后,他希望大家认真学习全面落实集团一号文件提出的任务目标,深入践行干部大会上提出的“励精图治,迎接更大挑战”会议精神,进一步提高团队素质能力,以“量本利”为工作抓手,在巩固万安文化自信、科创自信的基础上,创造万安市场自信,同时培育涌现更多的新秀。

 

期间,大会还颁发了最佳技术支持奖、最佳质量支持奖、最佳敬业奉献奖、最佳销售增长奖、最佳市场拓展奖、战略员奖、最佳管理者等奖项。

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